Einführung in die systemische Organisationsberatung / Roswita Königswieser; Martin Hillebrand. Unter Mitarb. von Johann Ortner.

Literaturverz. S. 125 - 127

Das Buch vermittelt fundiert und praxisbezogen die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung. Die Autoren zeigen anhand von Praxisbeispielen aus mittelständischen und Großunternehmen aus kleinen und großen Projekten, wie systemisches Wissen konkret in die Beratung einfließt. --- Roswita Königswieser leistet seit Jahren Pionierarbeit, um den systemischen Beratungsansatz in der Wirtschaft zu etablieren. Auf diesem Spezialgebiet - der Begleitung komplexer Veränderungsprojekte - unterstützt sie nicht nur internationale Unternehmen und Konzerne im Wandel, sondern bildet auch Veränderungsmanager und Berater weiter. Sie kooperiert im Rahmen ihrer Entwicklungsarbeit mit innovativen Kollegen an diversen Universtiäten und anderen einschlägigen Institutionen. Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Herausgabe zahlreicher Publikationen, die bereits zum Fachliteratur-Standard zählen. Martin Hillebrand war nach dem Studium zuerst mehrere Jahre in einer Unternehmensberatung tätig. Danach arbeitete er vier Jahre in einem expanierenden Multi-Utility-Unternehmen in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Weiterbildung, strategisches Personalmanagement und Unternehmensentwicklung. Die Arbeitsschwerpunkte von Martin Hillebrand sind die Gestaltung und Begleitung von komplexen und nachhaltigen Veränderungsprozessen und die Umsetzung von Strategien bezüglich Planungs-, Zielvereinbarungs- und Vergütungssystemen. - Das Buch vermittelt fundiert und praxisbezogen die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung. Die Autoren gehen zunächst auf die Wurzeln, das Weltbild und das Organisationsverständnis der systemischen Organisationsberatung ein, bevor sie deren besondere Haltung gegenüber dem zu beratenden System beschreiben.